湖北武汉自愿连锁经营业大经理怎样管理体系
在从事连锁，一旦上了经理级别就意味着面临全面管理，所要做的事也就多了，当然经理也分为小经理和大经理（200份以上）。在这里我讲一下大经理一般需要做哪些事情？
（1）注意下面每个业务员的思想波动，特别是新加入的和发展不动的老业务员，一旦有不稳定，就要安排人去做思想跟进，或者订一些跟进性工作让别的业务员去跟他沟通。
（2）随时掌握上人情况，下面房间在接新人时，新人一有什么反差，就要采取相应的措施。比如，请一些有说服力的人来做工作，或者搞个实话实说活动让新人多见些人，使其对邀约方式有更深的理解。
（3）定时开会，一股每个星期都会有几次会议，把所有组长或主任召集在⊥起，传达上面高级业务员的会议精神，针对目前体系存在的问题进行分析，解决。
（4）办理申购，发放月绩。这些事情必须由大经理亲自去做。
（5）跟旁友系经理沟通，多去拉近感情，为下面业务员铺路。
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