湖北武汉自愿连锁经营业一生只能做一次吗？入之后都在干什么？

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湖北武汉自愿连锁经营业一生只能做一次吗？入之后都在干什么？

自愿连锁经营业（1040工程）壹人只能做一次，这在我们考察行业时，讲湿会告诉我们这句话，表露出如果不做这个行业真是好可惜的一种语气，让人有一种急于抓住这样的稍纵即逝的机会的冲动。

许许多多谁也说不清楚的现象表明G家对这个行业的重视，表明了行业不同于其它任何一种行业，从事行业需要身份证复印件和申购合同等一些严肃的必不可少的手续，更证实了这个行业壹 人 壹 生只能做一次。

真 的 是 这样吗？我怎么听从特许连锁经营业出来的人说“要是给我一个重新选择的机会，我肯定不会去做...” 这个内幕只有上了大经理才知道，虽然大经理拿钱少了，但是大经理有重要的工作要做，负责新人申购，体系发薪和体系的自律管理，也就是三会，有三个大经理各自分担，轮流制。

管申购的大经理把新人的申购合同收上来，在办好打款，体系造册登记之后，要跟老总联系，确定新人申购合同什么时候交给老总，由老总拿去在相关部门备案。这时老总会告诉大经理，《申购合同》暂时 由 大经理 保管。

到了下个月，具体的日期由老总决定，就是把新人投入的钱按照奖金分配制度拆分完后，老总会通知大经理，把新人的申购合同销毁。这时大经理会很困惑，想知道这到底是怎么回事，有些大经理甚至忍不住会问老总为什么要销毁。行业一级知道一级的事，这时老总跟大经理说的话，和大经理对下面的新人说的话差不多，不该问的别问，照做就是，等你上了总就知道了。

  这时大经理就知道，这个纯资本运作的行业并不是一个人一生只能做一次，申购合同都没了，没有拿去什么相关的部门备案，有什么证据证明这个人做过行业？而且合同应该最少是一式两份，现在一份都没有了

朋友，看到这里，你还相自愿连锁经营业（1040工程）一生只能做一次吗？如果你不相信今天我说的这些，考察的朋友可以问问你的推荐人的申购合同在哪里？已经从事行业的朋友看看能不能拿回你的申购合同？
特许连锁经营业还有多少内幕？45%的国税是真的吗？经理有万元打底吗？老总真的有6到10万的保底工资吗？......

一、新人申购后的工作流程

申购—重走正班—抄资料—参加新人启动培训—经管、晨会、拜访（由推荐人带五天）--参加各种能力培训—考核—邀约—讲工作—配合（前言：新人申购后很多人都很迷茫，不懂来这里干什么，没有方向，这个时候就要给他们一个正确的方向）

二、五定人生：定心、定位、定型、定目标、定计划

1、定心：这个行业真的是你在这两三年内从事的行业吗？你真的做好准备了吗？有没有确定下来？定下来就叫定心。事业就在哪里心在哪里！加入行业是没有条件的，但是成功是要条件的。不管做什么，都要全力以赴。

2、定位：申购后的新人，一般有前三个月的兴奋期，在这三个月内一定要得到相应的发展，这样他们才有动力，发展才是硬道理，但是在发展之前要到牢基础，也就是学习，树立明确的方向，做好规划。要做自己该做的事，不要做自己想要做的事！

3、定型：要有老板的心态，要有独立的能力。要想成为赢家，先要成为行家。好心态—好状态—好姿态—好结果；承担—成长—成熟—成果—成功。要多学习，多打电话给上级；边学边做边教，尽快悟懂行业，用积极的心态去影响周围的人！

4、定目标：长期目标、中期目标、短期目标（目标确定好后不要随意改动，有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒）

5、定计划：月计划、周计划、日计划（目标是在计划的前提下完成的）

三、十字精髓：感恩、推崇、配合、付出、带动

1、感恩：曾经在物质上或精神上帮助过自己和鼓励过自己有动力做一件事情的人。感恩才会天长地久.

2、推崇：带着崇敬的心介绍一个人，发自内心的赞美一个人而不是拍马屁。推崇了别人等于是帮助自己，一个人只有心存感激的推崇别人，才会做到借力使力不费力。谦虚使人进步，骄傲使人落后，所以我们要推崇我们的推荐人，家庭成员，以及行业中所有的人，特别是我们的大总管，老总等。

3、配合：生活的配合，团队的配合，带工作的配合，团队中的业务员要和领导相互配合。要想成功快，就必须放下架子，调整好心态，做好配合！

4、付出：行业是互帮互助的，一定要提升自身能力，多为别人付出，为团队付出，为家庭付出，想要得到别人的帮助，就必须是自己成长，只有付出才有回报！

5、带动：因为没个人都是独立的老板，那么什么事情都要以身作则，起带头作用，我们要用自身的改变，自身的态度，自身的为人出事来影响我们的伙伴，以好的习惯带动我们的家庭成员，要懂得言教不如身教。不要看别人怎么做，要时刻检查自己做到没有。当想要指责别人的时候，先想想自己做到没有。

四、新人要做到的事

1、每天至少做到两访，参加每周的老经，老晨，素质课

2、每天打一个铺垫电话

3、每天读一卷《羊皮卷》

4、认识20—30个可以随时调动的朋友

5、能力方面的学习：①学会开心门②学会配合带工作③学会一班正班④学会全面跟进⑤学会打预防针⑥学会宏观调控

五、新人的十一大误区

1、没有明确的目标和计划：没有明确的目标和计划就不会全力以赴的投入时间和精力

2、直接沟通：不听话照做，以为自己可以和别人讲清楚，导致市场破坏

3、没有老板的心态：自认为替别人打工，我是为上级干的，我不能让上级赚我的钱，上级应该主动和我联系，上级应该为我定工作，交公积金，做饭等，生活上斤斤计较。以为是小生意，现在不急慢慢来，做做停停

4、自私综合症：耍小心眼，不注重团对合作，先观望，看到身边的人赚到钱了，再全力以赴，把名单交给上级，让上级给你带团队，让业务员自己干

5、恐惧、害怕，低姿态，心里没底气：怕拒绝，不谦于倾听，喜欢争论，废话多，总讲没把握的话；请客，买车票，出资考察，出钱帮别人申购，没有自信，不敢推崇自己；对行业了解不够，说话没底气

6、怀疑重，问题多，看伤口：花很多时间研究别人失败的原因，自己吓自己，我到底行不行，我没时间，不认识人，怀疑行业及上级说的话

7、不愿意学习，不归零，盲目自大，自作聪明：一进门就想改变计划，该方法，ABC工作时乱插嘴

8、光说不做，假积极：加入后说大话，光说就是不行动；工作时间少了，也不出去拜访，在家看电视或者睡觉，刚开始就兴奋，当遇到一点挫折时就会泄气或放弃

9、脱离团队，脱离环境，脱离系统：不开会，不学习，总是按自己的方法去做，单打独斗，自创风格，不推崇，不咨询，不相信上级

10、心太急：来新人后巴不得新人马上看懂，并且让新人申购后很快就能像自己一样快速进入角色，不懂的每个人都有一个成长的过程，包括领导，自己…

11、没有持久的心态：把放弃当成一种习惯，加入后觉得立刻要有回报，觉得成功速度太慢，稍有两三个月没发展，就立刻消极，抱怨，就想放弃

六、宏观调控

1、宏观调控的目的和意义

①由国家统一管理，保证行业健康有序发展

②杜绝盲目跟风，确保高素质人员从事

③规范行业秩序，确保行业方向性

④清除传销毒瘤，纯洁行业队伍

⑤控制区域型发展和范围影响力

⑥为立法立规作依据

2、注意事项和细节

①由家长统一口径，做好演练

②家长每晚检查资料，书籍（统一收藏）行业信息是否有及时处理，各家庭留一套资料

③平时穿戴不要太张扬，贵重物品（现金、银行卡、金银首饰等）要保管好

④平时在外不能三五成群，握手，手拿书籍和资料，不要说行业的话，打行业电话

⑤任何会议和拜访不能超过六人，要先统一口径，不要太吵闹，大动作移动桌椅，进出不能超过三人

⑥未知人员敲门不要随便开门，如有调控由家长开门，开门前核实调控人员身份，态度要好，及时更换手机卡

⑦被调控或发现有人被调控要及时通知自律总管和大总管，保持咨询线畅通

⑧合理做到行业的话一问三不知，回答问题尽量简单，问什么答什么，闻讯记录不要随便签名

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