邓小平传奇之连锁经营正面报道纯资本运作社会意义1040工程解析

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为深化改革，促进经济的全面发展，尽快融入世界经济，享受市场经济地位的待遇，中国于2001年12月11日加入世贸组织，这意味着中国对外经济贸易的游戏规则与Guo家接轨

我国90年代引进C销，当时的主要目的是带动国民经济发展，刺激国民消费由于改革开放带来的失业人员的增多等诸多问题但是由于引进C销没有考虑到国情人的素质和国人的承受能力，致使C销在运作过程中给国民经济带来了巨大损失。需要详细交流解密请加加QQ1040-481188非诚勿扰。
     98年4月18日中国政Fu工商管理总局下发了《国务院国务院静止C销经营活动的通知》98年4月21日时任国务院总理朱镕基以”C销不适合中国现阶段过去，暂时“予以取缔”的一句话，一夜之间封杀了C销和一切变相C销，由于加入世贸组织后的重重压力，迫使中国政Fu急于寻找一种新的营销模式来替代C销，中央决定于98年5月9日委派当时国务院副总理李岚清带新疆的一个考察团到西欧，美国寻找一种新的模式来替代C销，与98年5月21日在新加坡亚太营销会上引进一种先进的连锁营销模式，接着中央委托当时的广东省委书记。现任中央政治局的李长春在深圳特区报上发表题为《商业要创新，连锁必须先行》的文章，指出：“零售业发展的大趋势是连锁业，并强调呼吁，打破地区行业部门和所有的限制封锁对连锁商业统一规划合理布局，提倡跨地区跨行业的连锁经营”。
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  早在7年前中国在取缔C销后就在邓小平的“以点带面，让部分人先富起来”的精神，指导下以“十五大”会议精神为依托，由Guo家工商总局，中国商业正常研究会等Guo家单位在北京召开了“国际先进营销模式”及21世纪网络连锁的高层研讨会，会议在总结过去失败的基础上，明确了无店铺连锁经营（以下简称连锁经营）是本土化的直销模式是中国直销的组成部分，至此，正式拉开了发展连锁经营的序幕。
2005年11月22日，Guo家直销连锁经营协会在北京召开了“商业创新，引领突破，提升价值”为主题的研讨会，明确了现阶段连锁经营的发展重点，规划出了一幅幅宏伟蓝图，为连锁经营的发展史无前例地开出了大单。详细了解解密请加官方QQ1040-481188非诚勿扰
2005年12月1日，Guo家经贸委政策法规司司长张德林，在当时的新闻发布会上，对无店铺连锁销售加以解释，他说：中国加入世贸组织时承若在2015年之后全面开放中国Zi本运作市场，为防止破坏正常的经济秩序和社会秩序，我们计划采取循序渐进的方式，逐步开放，国内现阶段实验中的无店铺连锁销售要鼓励发展，扶持，同时必须加强监控管理的力度，在适当的时候全面开放无店铺连锁销售，与国际接轨。这就是说，一方面要守信规则，另一方面又不能过于冒进，而时间又必须在2015年内完成，鉴于形式紧迫，唯有积极鼓励除边远山区的消费者，社会失业人员，中小投资者参加连锁经营的试运行。目前，连锁经营的实验时间短，不充分，所以，开放必须采取循序渐进的形式，最终参与国际竞争完全实现对世贸组织的承若。全面与其接轨。
即便如此，在中国十年来的C销风波影响下，受国人传统思想的束缚，无形中增加了连锁经营这株新苗发展壮大的难度，大多数国人对连锁经营知之甚少，以至于不够全面，客观地认识连锁经营这种科学的营销模式的适宜性，先进性，可操作性，以及在中国发展的必然性。为此，连锁经营在引进，实验，推广过程中得到江泽民，朱镕基胡锦涛，李岚清，吴仪，李长春等等和Guo家领导人的关注和重视，并从正面作出了如下重要指示：
一.只要能保证本国资金不外流，只要能保证本国企业的产品迅速销售与市场只要能保证给下岗工人，退伍军人毕业的学生一次再就业的机会，任何行业都要给予保护------江泽民主席之“十六大”报告     网上不是很方便，需要详细了解的朋友请加QQ1040481188  ，，1040569900  揭秘行业内幕弊端
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二，从我国特许经营的发展速度和前景看，特许经营将成为我国解决就业问题，拉倒民间投资的一种方式，连锁经营是零售业的第三次革命。
----中国直销连锁经营协会会长郭戈平
   三，发展连锁经营，对于深化流通企业改革，加快流通产业现代化过程，进一步促进工业现代化进程，经一部促进工业现代化生产，促进社会主义市场经济体制的建立，具有积意义，是带有方向性的一次重大改革。
--Guo家工商行政管理局195号文件李岚清
四，社会主义市场的经济法则告诉我们，只有尽可能，多而快的把企业生产的商品销售于社会，企业才有自身发展。从而带动社会可会的
进步发展，因此，连锁经营这种新型的流通方式必将在中国成为一种社会发展的必然选择。
-国务院副总理李长春
五，允许存在，低调宣传，控制发展，严格管理
  -国务院副总理吴仪2007年4月20日                                                                                                                                                                                所以，从我国的改革和Guo家经济的融合
看，连锁经营在中国产生式改革的必然结果，也是这种改革与经营融合趋势下的必然。是中国经济与国际接轨的必然产物。因此，连锁经营的出现对我国的经济建设起着举足轻重的作用和意义。可以说他对承建伟大的中华人民共和国亦有着深远的意义 需要详细了解的请加QQ1040481188非诚勿扰       1998年5月12日，Guo家在广西玉林开始项目的试验，参与人为新疆生产建设兵团王震部队的后代。这些人三代均为农民，Guo家以招工的方式把这些人带到玉林，成为第一批试验者。当时的运行机制就是“自然排序，满点运作，三的倍增，可以退单”------这是模式的灵魂，丢掉这个灵魂，三的倍增模式难以成功。试想，3800的投入，600个人上平台，如果不是自然排序，满点运作，严格三的倍增，谁能拿到1000倍的回报？笔者进行过调查，证实玉林模式确实如上所述。至2006年系统由试验点改为试验田，一定是试验成功才分流，才推广。中间又经历了两次提速，3800提到36800，再提到69800。至今3年过去了，问题出现了。追其原因，是模式做偏了，而后来者却悄然不知，那么模式是怎样做偏和走样的呢？
二、老模式中出现的问题和瑕疵正是新模式产生的根本原因

分流以后，门槛提高，三高人群出现，这群人很优秀，但也很自负。他是局长，带来三个人，申购时发现不能排在自己下面，于是跟老总叫板-----你必须把我喊来的人排我下面，否则我就不干了！他是教授，也一样要求把自己带来的人排在自己下面，老总们没有人家水平高，又想留住人才，于是妥协。这样一来，就悄然改动了老模式的规矩，使自然排序变成人为排序，使团队运作变成单打独斗。开始时危机没有出现，当那些跑得快的人上平台后，问题就来了，大象腿出现了，并很快被推出局。1040成为一个理论数字，没有人能拿到。老总们的困惑也来了。因为，自然排序，满点运作是保证系统能拿到1040的资金保障。而几何倍增是系统快速发展的灵魂，因为大象腿不是几何倍增。系统只有按1-3-9-27-81-243-729。。。这样满点倍增下去，才能实现1040，才是一个可控的系统，而大象腿挣不到1040，同时使系统成为一个不可控的系统。不可控的系统出问题是早晚的事，就像核裂变如果不可控，就会成为灾难一样。

由于上述问题的出现，导致了今天的结果。那么，是任其恶性循环下去还是采取措施使其回归良性发展的轨道？那一定是后者> 网上不是很方便，需要详细了解的朋友请加QQ1040481188  。1040569900 揭秘行业内幕弊端

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自愿连锁经营业新人正常生活：
    新人正常生活第一天，早上开晨会先由新人读一遍《业务洽谈》，之后大家共同背诵一遍，每人一小节。完毕后，新人读一篇《羊皮卷》，从第一篇开始学起，之后一天一篇，这叫学习《羊皮卷》。紧接着，新人发言，谈学习《羊皮卷》的感受，再谈自己考察自愿连锁经营业的感受、想法、问题，甚至谈自己以前的工作生活，自己未来的人生打算，谈自己的性格缺点，曾经发生的事情等等。
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    晨会过后，身边业务员引导新人继续读《业务洽谈》找问题，复制新人跑工作时的礼节，如何推销自己。
    中午跑完工作回家时，推荐人需要复制（购买）新人一支钢笔，一支黑色水笔，两本“Notebook”笔记本（一本用来写心得，一本抄《羊皮卷》），一个签名本（跑工作时给讲师签名用），一个计划本（用来做日计划用）。到家后，推荐人复制新人写心得，抄《羊皮卷》，日计划从第二天开始做。
    晚上，房间进两个刚步入发展的业务员（来学习带新人的）。新人正常生活第二天晚上，房间开《实话实说》，主要是给新人树行业规矩，正常第三天早上晨会后新人读《生活经营管理二十条》（参见附件），主要是告诉新人我们的生活是有规章制度的。正常生活第三天下午，新人走网外大经理工作，晚上网外大经理看望新人，给新人见见自愿连锁经营业现实。
    这里具体介绍一下出网大经理看望业务员。在新人下午走完出网大经理工作之后，上面的人会趁着新人那股兴奋劲继续安排其他两位大经理到新人房间看望新人，表面上是来看望大家时恰巧碰到了考察行业的新人，而实际上却是大经理和房间里的人配合演的一场戏，不过，业务员们都希望演这场戏，因为那天晚上会有很多的水果可以吃。
    大经理到房间后，大家都会把圆桌的东西收拾干净迎接大经理回自愿连锁经营业看望业务员。首先，大经理会跟大家聊聊自己出网后缤纷的生活，勾勾大家的兴趣，让大伙听听自愿连锁经营业成功的现实，接着就会聊自己当初干行业的风风雨雨，是怎么坚持下来的，又是怎么一步步走向成功的等等。这算是对业务员的安慰，干行业都是一个过程，每个人都是经历了种种，该承受的都会承受，该得到的总会得到。最后就是在家长和身边业务员的配合下，大经理开始把谈话对象转向新人，帮新人解决还不明白的行业问题，解开心里的疙瘩，帮新人扭转一下“传统”的思想等等。整个过程大概要持续一个小时左右。
    送走大经理之后接着就是业务员最幸福的吃水果时刻，大经理看望业务员一般带的水果是香蕉、橙子和橘子，水果绝对够量。自愿连锁经营业规定水果必须当晚吃完，不能留到明天，因此吃水果不仅是一种享受还是一种挑战，每到最后都是使劲往嘴里塞啊，这也算是对业务员上的一堂“珍惜”课。其实，大经理看望对新人影响是很大的，很多新人都会因为大经理的穿着、谈吐、礼节，特别是那份自信所感染，对行业的态度也会有明显地转变。
    接下来半个月到一个月的时间里，新人就是继续跑工作考察行业，督促新人背诵《业务洽谈》。在适当的时机，收缴新人手机等电子产品，银行卡、现金、身份证、佩带物品等重要物品。推荐人需要给新人复制行机，即诺基亚1280或者1202（只能接打电话和发短信），并带新人到理发店把头发理成一般的短发（像军人一样）。行业同时还会根据整个团队新人加入情况组织一场新人演讲比赛。
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