山东1040阳光工程内幕最新报道，潍坊1040工程焦点访谈

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“多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。如果有后来人做1040，我有些经验可以共享，这是我的异地失败总结，我想告戒自己，同时也告诉世人：
  
1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。
  
2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的投资者死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的体系，则死在了她一直不能公开透明的谎@言里。
  
3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。
  
4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，伞下怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，千万不要异想天开。

  
5、用较长的时间来寻找适合的伙伴，不可侥幸；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为行业引荐人，应宽容、积极、善待你的伙伴。
  
6、体系开始运营，你当身先士卒；有29人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调；有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。
  
7、管理就是奖和惩，再加行业的氛围的配合。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时体系枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是钱管人。

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