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山东1040阳光工程内幕最新报道,潍坊1040工程焦点访谈

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发表于 2016-7-20 21:16:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
“多少亿万富翁的过去都成为了传奇,我却想留给人们他真实的一面,失败的一面。如果有后来人做1040,我有些经验可以共享,这是我的异地失败总结,我想告戒自己,同时也告诉世人:
  
1、以你现有的经验、能力、资源、资金等,考虑你是要做名商人还是法人,小商人只须自己有能力,法人则要依靠运营系统。如有可能,最好做到在外是商人,在内是法人。
  
2、无论你是做商人还是法人,首先要进入相对朝阳的产业。须记住:90%的投资者死在了行业选择的决策性失误里,剩余90%的体系,则死在了她一直不能公开透明的谎@言里。
  
3、应考虑你所长,进入你熟悉的领域,不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做,应做好充足的资金准备,充分的勤奋准备,以及相应的得力人手。否则,及早退出。
  
4、进入一个市场,最重要的是要考虑你想解决什么问题,有多大空间,伞下怎样,你应在何时用何种方式来解决;如果资金不多,千万不要异想天开。
  
5
、用较长的时间来寻找适合的伙伴,不可侥幸;所谓成也萧何败也萧何,一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙;且做为行业引荐人,应宽容、积极、善待你的伙伴。
  
6、体系开始运营,你当身先士卒;有29人时,根据2/8定律,应有4名骨干,你居中协调;有10来名骨干时,帅、将、兵应培养上,同时你自己退后,继续扶持、严管。
  
7、管理就是奖和惩,再加行业的氛围的配合。管理没有捷径,你投入得越多,你的根基就越深,同时体系枝繁叶茂。领导者要建机制,管理者则首要的是管目标,其次是钱管人。
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