1.“启 动” 是 推 荐 人与 业 务 员 在 家 里 启 动 直 接 经 理 在 场 监 督 2.“复制”上报能力窗口、星期四培训 3.“操作带人”星期六培训 1 启 动 新人如何启动,包括新人启动误区 一.启动新人要问的三件事: 1.当新人听完计划后,新人感兴趣会问这个生意我该怎么做,若你想迅速启动新人,你要郑重其事对他说:如果你真的想做好这个生意,能否答应三件事:----------------------------------------------- 1.这个生意没有人天生会做,一定要通过学习,你要做到逢会必到,并且要参加我们的学习,看一些专业书籍,为了你学会这个生意,为了你提高个人能力,为了加强你,学习一下,可不可以? 2.我们需要有行动的人,你能不能做到边学边做边交流,并且一个月至少影响一个人,可不可以?(用自己的行动去影响他人)---------------------------------------------------------------------------- 3.你已经答应我上述两件事,最重要的是第三件事,这个生意开始做的非常快没什么了不起,做的慢也没什么可怕,最重要的是你要在启动的第一年时间里,千万不要停止不做你前面答应的两件事,那我们总结一下:---------------------------------------------------------- a.要 参 加 学 习、会议、看 行 业 的 书 籍。 b.边学边做边交流,每月至少影响一个人。 c.以上三件事你能不能坚持做一年.这个生意其实很简单.你只要能承诺在一年中能做到以上三件事,我可以向你保证你肯定能在这个生意里获得成功,并且我也可以向你承诺我愿意在这个生意圈里和你一起努力,并且帮助你 做好这个生意。---------------------------------------- 二新人启动的误区---------------------------------- 1.直接沟通(直沟)保护市场的重要性。 2.自以为替别人打工,上级应主动联系我给我打电话(要与上级互动,有什么问题要积极咨询)----------------------。---------------- 3.自私综合症,小心眼,不注意团队的合作(今天做的事靠团队,互帮互助的行业,要配合,团结团队)。 4.看不清这个生意,认为是小生意,觉得没关系,慢慢来,做做停停。---------------------------------------------- 5.低姿态,怕拒绝,不善倾听,愿意争论,废话太多,不善于接受别人的意见,总讲没把握的事。 6.怀疑、恐惧、看伤口,别人行我到底行不行,我没时间,我不认识人,名单本来就少,再死了怎么办? 7.惧怕行为,问题多,疑虑多,假积极,光说不练。 8.不归零、盲目自大,不相信上级,教上级怎么做,当下级的面教训上级(林子大了什么人都有,觉得推荐人能力比你差,自以为是) 9.脱离环境,远离系统,不开会、不学习、不看书,总按自己的方法去做。------------------------------- 10.心太急不懂得每一个人都有一个成长的过程,包括我们自己上级、下级都一样(每一个人的能力都不一样) 11.没有一个持久的心态,放弃成为习惯,需要立即有回报,没有很快成功就立即消失,抱怨,让放弃成为了习惯。 三\不成功的六大原因---------------------------------------- 1.不愿意改变自己,只愿意改变别人。 2.没有定性(我到底怎么做)。 3.没有信心(事情没有做就害怕失败)。 4.没有目标(什么时候上经理,上老总)。 5.没有制定目标(一个月打多少电话,邀约多少人)。 6.不是发自内心1 0 0%相信行业(觉得在骗朋友,要正视给对方机会)。 四.三个等级三个心态----------------------------------------- 1.抱怨者——试一试的心态——绝对不成功。 2.观望者——尽力而为心态——可以成功但概率极低。 3.胜利者——不惜任何代价全力以赴——成功率高 可达100%要做就做最好,最大的,与年龄、经济能力、经验地位没有绝对关系。------------------------------------- 2.复制 一.新人如何复制---------------------------- 新人刚加入行业首先该做些什么?--------------------- 1.由推荐人复制1 0 0元购买八大样(枕头、被子、垫被、拖鞋、床单、一支笔、一本签名本、四本笔记本、(夏天凉席、毛毯)。 业务员上主任,推荐人复制5 0元(象征性买鞋)---------------------------------- 生活 A A 制,值日轮流制,公积金按经营管理二十条去做。 ------------------------------------------------------ 2.抄学习资料,引导认识学习重要性,学习是为了什么? 资料包括:新人如何启动、复 制、操 作带人、经管二十条、业务洽谈、八大心态、持讲台词(十五天内抄完)宏观调控、羊皮卷、成功誓言(一个月内抄完)、1 5天 内开 素 质 课。-----------------------------
3.如何打拜访电话-------------------------------- 1.打电话时间:早上7:0 0——8: 0 0. 中午1 2:0 0——1 3:0 0 下午1 7: 30——1 8:3 0 订工作原则:可定二定三,当天不能订当天的工作。--------------- 当天的工作在当天早上确认时间、地址、晨会提前一天确认地址,要老人晨会互动号码提前一天下午5:00——5:30向窗口要,确认地址。------------------------------------------ 申报老人经管、老人晨会先报片区总管,确认后报房子,可以举办后再报相应窗口,提前一天报(新人晨会、经管可提前两天报)。 2.打电话的语气,对对方称呼要礼貌用语,如XX经理,您好!我是XX。请问您明天能否挤出一班时间来,让我向您学习呢?确认地址时也要礼貌用语,讲完工作后发个信息感谢讲工作的朋友(拜访也要感谢)。 -------------------------------------------------------------- 4.拜访时主要探讨的10个问题:------------------------------- 1.你是怎么被邀约过来的(目的:想知道他的推荐人用什么方法对他进行邀约的,掌握更多、更好的邀约方法)。------------------- 2.你来的时候你的推荐人是怎么样引导你去了解行业的(目的:了解更多、更好的方法、开心门、揭谎)--------------------------------- 3.你了解行业的时候遇到的最大问题是什么,有没有反差,后来怎么样认可(目的:了解更多问题,讲工作时可以对症下药)。 4.你是怎么样看待行业的合法性、生命力、钱能不能拿到、是否个人行为等行业不清楚的地方(目的:可以更好的解决以后新人的问题)。---------------------------------------------------- 5.你对邀约有没有好的方法与建议,或要注意的细节。 6.你以前所从事的是什么行业(目的:了解背景,找适合的人,做对事)。------------------------------------- 7.你是讲哪一班的工作的,若遇到年轻的,可问会不会主持,主讲。 8.这个生意我们该怎么样做才更好(更快融入行业)。-------------------- 9.你手上有没有优秀人员的名单。-------------- 10.你是怎样看待宏观调控的。------------------ 这个行业一句“一个级别知道一个级别的事”躲藏了很多不为人知的秘密:
1.为什么要用谎言邀约?
2.为什么考察行业的朋友都有一种神秘感?
3.“免费电话”、“银行支持”、“住房支持”解秘。
4.一级只能知道一级的事情?
5.管理制度为什么如此苛刻?
6.“责任心”骗你没商量?神秘的经理室?
7.天衣无缝的“资金管理”是怎样管理的?
8.“业务洽谈”和实际操作有什么不同?破绽和漏洞?
9.为什么“业务洽谈”上面没有印章?
10.380万的计算还成立吗?3800完整分配解密?
11.类似模式的性质都一样,不存在正规不正规。
12.给你算算这几组可怕的天文数字。
13.为什么老总知道行业的内幕没办法叫自己的家人?
14.45%具体是怎么分配的?
15.每一代老总具体是怎么拿钱的?
16.老总们每天都在干什么?
17.高级业务员可以赚多少钱?
18.你的老总如何给你发工资?
19.高级业务员为什么不发展?
20.高级业务员的潜在威胁是什么?
21.晋升老总的全过程――老总在南宁吗?
22.刚上去的老总如何架空其他老总?
23.老总为什么不经常下去看你?
24.国家为什么不立法及宏观调控?
25.行业存在的问题与对策?
26.国家对它持什么态度?
27.国家为什么要暗中支持这个行业?
28.行业前景如何?国家会取缔吗?
29.最终会走向灭亡吗?还有多久的生命?
30.为什么会有这么多聪明人乐此不疲的从事这个行业?
需要详细了解揭秘的请加QQ1040481188非诚勿扰全天在线
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