自愿连锁经营业--如何做好一名经理

自愿连锁老总

一. 经理要做到的四个管理  

1. 情 绪 的 管 理
2. 时 间 的 管 理
3. 财 务 的 管 理
4. 目 标 的 管 理  


二. 经理在日常工作中的注意事项  
1. 激励与造梦,杜绝消极  
2. 做好保密工作  
3. 加强工作能力的提升(学讲一班工作)树立经理形像(言谈举止做好楷模)
4. 做好承上启下层层管理.层层推崇.确保咨询线畅通.    (任何新的想法向上汇报)  
5. 以身作则严格复制行业内容及各项工作: 家庭.学习.晋升..等的复制及一切的会议
6. 学会承担与付出  
7. 树立良好心态.做好积极引导工作.  
8. 多赞美.多鼓励.多表扬~~少批评.少抱怨.少指责
9. 感恩~推崇~付出~配合~带动~  
10. 不利于团结的话不说.不利于团结的事不做
11. 做好团结协做与带动工作  
12. 加强宏观调控的教育及引导工作.正确认识其重要性  
13. 严格遵守规章制度,杜绝经理带头进行违规违纪的事项发生.
14. 明确方向目标,找方法做计划
15. 低调做人